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【水发丰远】水发丰远能源有限公司召开三季度工作总结会

发布时间: 2021-11-02

  11月1日,水发丰远能源有限公司(以下简称“水发丰远”)召开2021年第三季度工作总结会,传达水发集团2021年三季度工作会议精神,研究部署下一步工作,会议由水发丰远总经理张浩主持,党总支书记、董事长徐伟等参加会议。
  会上,运营管理部、财务资金部及水发丰电能源有限公司作为代表发言,就三季度工作进行总结,总结了经验做法,剖析了存在问题,明确了努力方向。 

  会议指出,三季度水发丰远响应集团丰远响应集团“四大战略”、“四大攻坚”、“四大提升”工作部署,紧紧围绕年初制定的“三个一百、三个翻番”的目标,全体员工的努力下,各项工作取得了较好的成绩。一是各项经济指标向好。截止2021年9月30日,营业收入10.88 亿元,同比增长112.02 %;利润总额2.11亿元,同比增长1709.23 % ;经营性净现金流3.26亿元,同比增长332.62% 。上网电量162345万千瓦时,同期比完成全年上网电量指标的75.51%。二是平价开发取得新突破。在国家“3060”目标提出后,水发丰远战略目标进行实时调整,重点由并购项目为准转为平价开发为主,先后成立两个投资部、四个省级分公司及20个项目公司,积极推动全员参与市场开发,目前获批25万,申报120万以上。三是创新融资渠道。为优化债券结构,采用置换、存量换增量等方法,切实推动降负债、盘活资产,保运转的作用,为谋发展奠定基础。四是抢抓工程建设板块进度,运维管理初出成果。全力保证通榆、常州项目并网保发电,推进上海庙、天津等项目工程进度,加强工程应收账款的回收。运维公司完成了竞聘上岗,建立运行管理机制,目前完成三家风场全托管,所有风场运维管理权托管。完成了备品备件的定点定向采购。五是企业改革稳步推进。按照国企改革三年要求,设立了新一届董事会,完善了任期制和契约化管理,推进了法人治理结构。围绕REITs和IPO,设立三年股权架构,明确以水发丰电为主资本上市的路径。六是企业管理水平再提升。进一步完善制度流程,加入集团财务共享中心和账户归集等,理清风场、运维公司、总部的管控权责和职责,基本建成了智慧管控平台。七是党建得到加强。成立了党总支,下设四个党支部,实现了党组织全覆盖,规范了各级党组织第一议题制度、前置研究事项清单等。开展了党史学习教育,开展了建党100周年系列活动。

  会议强调,虽然前三季度工作取得一定成效,但全体职工不能松懈,切实抓好四季度各项工作,完成全年工作目标。 一是任务意识、目标意识需要加强。“三个一百”的任务指标及降负债到75%的目标差距大,资金紧张局面仍未改变。二是存在重发展轻管理的思想。自我积累自我发展意识没有树立,公司的精细化管理力度不够,跑冒滴漏现象时出,部门利益至上不能完全按照“三个确保”开展工作,即最大化确保职工权益、股东利益最大化,确保高质量发展。三是降负债任务重。负债高,严重影响发展。四是团结协作意识不强。加强合作协作,形成合力,做到信息共享,遗留问题及时解决。五是人才队伍建设落后,科技创新不足。专业性技术型人才不足,知识结构有待提升,对科技创新方面认识不足、谋划不足。六是落实不及时,执行不到位。培训计划及会议精神思想落实不到位,议而不决、久拖不决现象突出。

  会议要求,下一步要重点抓好:一是抢时间、抓机遇、占市场,加大市场开发力度。要深入对政策的把握、产业的掌控、专业知识的掌握。班子成员不仅要做好本身工作,也要在有限的时间内抢占市场。成立的省级平台公司,要做到“三位”,即“到位”,人员迅速到位,;“定位”:确定重点区域;“找位”:了解地方形势,找准发展点位。加强投资服务中心的建设,做好战略研究、新能源市场政策研究及各地方形势研究分析,具体项目的把关。二是强融资,降负债,筑基础。树立“生存第一,发展第二”的意识,根据集团“十四五”降负债的指标75%,完成再发展,基础夯实。财务资金部要明确保运转,降负债,谋发展的任务目标。建立防风险机构,扩宽渠道,提升资产协作能力,重点在金融机制、外资、股权、上市融资、基金运作、存量换增量上下功夫。减少两金占用,加强资金归集和调度。三是加强效益为中心意识。运维的提质增效,各个风电场要提高设备可利用率、工程板块人均产业劳效等,从风场智慧化管理管控上做好工作。四是强化考核引导作用。充分发挥国企优势,即制度完善、决策流程明确、工作程序规范、风险控制严格的优势,提高活力和效率,细化量化标准及目标,建立责任业绩贡献拿薪酬机制。确定重点工作激励办法,提质增效。五是树立水发风电品牌。通过集团资产要素向优势企业转移,管理要求优势企业向劣势企业转移,资本要素向优势企业转移。明确丰远的价值和作用。即诚信实干的作风,及时总结提升,树立水发丰电品牌,加大公司宣传力度。打造激情队伍,齐心协力发展,建立长效机制。六是强化安全生产。建立保障体系,完善培训体系,提高安全技术水平。七是党建引领,与中心工作有力结合。严肃党纪党规,树立企业正风优势。

  水发丰远领导班子、总部部室主要负责人、一级权属公司负责人参加会议。(赵首琪 供稿)

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